Notre approche du DMAIC
Le DMAIC nous vient de la méthodologie Six Sigma, créé par Motorola en 1986. Il a pour but la mise en place d’une approche permettant l’amélioration.
Cette méthodologie n’est pas appliquée de manière uniforme à tous les axes. Au contraire, elle est adaptée en fonction du périmètre spécifique de chaque axe. Nous nous en sommes inspirés afin de créer notre propre approche et nos boîtes à outils simplifiant son utilisation.
Axe Processus
Définissez clairement et cartographiez vos processus. La clé du succès demeure dans une bonne vision des processus actuels de l'entreprise. Elle permet d'avoir une meilleure reprise des activités par de nouveaux collaborateurs et de pérenniser votre activité au fil des années.
Ne vous arrêtez pas là ! Grâce à Conexis et de ses outils, établissez des normes et des procédures, surveillez la performance des processus et identifiez les opportunités d’amélioration continue. Cartographiez des plans d'actions concrets au cours du temps et trouvez les meilleures solutions pour une optimisation en continu de votre activité.
Grâce à nos experts métier, nous vous accompagnons pour l'optimisation de vos procédures opérationnelles et vous permettons de libérer du temps de qualité.
Nos ressources techniques vous accompagnent et vous permettent de digitaliser et d'automatiser certaines étapes afin de gagner en performance en toute sérénité !
Axe Projet
Maîtrisez les différentes étapes de vos projets, les documents indispensables et ce qui en découle. Nous vous accompagnons grâce à notre boîte à outils (spécifique à votre activité) ; celle-ci vous permettra d'avoir une uniformisation de votre documentation, une meilleure gestion des étapes et des avancements ainsi qu'une réel contrôle des choix importants à réaliser à chaque phase.
Dans le cadre d'une gestion multi projets, redéfinissez vos standards afin de pouvoir mieux consolider leurs avancements et améliorer leurs pilotages.
Dès la phase de démarrage du projet, soyez clairs sur les résultats escomptés. Quant à la fin, contrôlez les indicateurs de réussite. Profitez également d'une organisation sans faille qui vous permettra de trouver l'information nécessaire en temps voulu ; ce qui pourrait être un vrai accélérateur pour vos actions futures.
Grâce à leur maîtrise, nos experts vous accompagnent sur la gestion de projet quelque soit sa taille et son périmètre. Pour les projets digitaux, nos conseillers s'appuient sur nos experts techniques et coordonnent leurs activités afin que la méthodologie soit bien appliquée.
Axe Analytique
Transformez vos données en information pertinente pour votre domaine d'activité. Chez Conexis, l'axe analytique fait partie intégrante de notre méthodologie projet et processus. Cet axe s'appuie sur la définition d'indicateurs de réussite et le contrôle à la phase finale.
Mais ce n'est pas tout ! Notre expérience métier nous a poussé à en créer un service à part entière. En effet à ce jour, énormément d'indicateurs sont contrôlés en entreprise mais leur définition et leur identification sont parfois erronées de par leurs complexités.
Nos experts métier vous accompagnent pour définir les KPI et les indicateurs d’entreprise, mesurer leur performance, analyser les données, améliorer les tableaux de bord et les rapports et contrôler les résultats pour éclairer la prise de décision et piloter la performance.
Nos équipes techniques suivent la mise en place de solutions analytiques et rendent automatique la récupération des données depuis leurs sources jusqu'au rendu des tableaux de bord.
Transformez votre outil de pilotage en une solution complète pour explorer vos données de manière centralisée, tout en gardant une maîtrise du cycle d'évolution de vos indicateurs clés !
